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La innovaci贸n y la gesti贸n del conocimiento 饾椂饾椈饾榿饾椏饾椂虂饾椈饾榾饾棽饾棸饾棶饾椇饾棽饾椈饾榿饾棽 饾棽饾椈饾榿饾椏饾棽饾椆饾棶饾槆饾棶饾棻饾棶饾榾




La innovaci贸n y la gesti贸n del conocimiento 饾棽饾榾饾榿饾棶虂饾椈 饾椂饾椈饾榿饾椏饾椂虂饾椈饾榾饾棽饾棸饾棶饾椇饾棽饾椈饾榿饾棽 饾棽饾椈饾榿饾椏饾棽饾椆饾棶饾槆饾棶饾棻饾棶饾榾 en el tejido de cualquier organizaci贸n o comunidad que aspire al crecimiento y al progreso. Sin embargo, el proceso de adopci贸n de innovaciones es m谩s que un mero evento; es una danza compleja de la gesti贸n del conocimiento. A continuaci贸n, exploraremos esta sinfon铆a de conocimiento e innovaci贸n desde la perspectiva de la gesti贸n del conocimiento.


鈥 Captura y creaci贸n del conocimiento: en el coraz贸n de cualquier innovaci贸n se encuentra la captura y creaci贸n de conocimiento. Este es el punto de partida, donde las mentes curiosas y visionarias contribuyen a la base de conocimiento de la organizaci贸n.


鈥 Difusi贸n y apropiaci贸n: la propagaci贸n de ideas innovadoras es fundamental. Aqu铆, la GC entra en juego al facilitar la difusi贸n y compartici贸n de estos conocimientos reci茅n creados. Esto puede lograrse a trav茅s de reuniones, plataformas digitales o cualquier medio que permita a las personas colaborar y comunicarse.


鈥 Evaluaci贸n y selecci贸n: en este item, la GC implica evaluar las innovaciones y seleccionar aquellas que mejor se alineen con los objetivos y la cultura de la organizaci贸n. Se trata de un proceso cr铆tico que garantiza que las innovaciones sean pertinentes y sostenibles.


鈥 Implementaci贸n y aprendizaje: una vez seleccionadas las innovaciones, la gesti贸n del conocimiento juega un papel esencial en la fase de implementaci贸n. Esto incluye la transferencia de habilidades y conocimientos necesarios para que las personas adopten con 茅xito las innovaciones. Adem谩s, se fomenta un entorno de aprendizaje continuo para ajustar y mejorar las innovaciones en curso.


En el contexto de la gesti贸n del conocimiento, es crucial comprender c贸mo las personas, los procesos y la tecnolog铆a se entrelazan para crear, compartir y aprovechar el conocimiento que impulsa la innovaci贸n.


Adicionalmente, en el mapa de difusi贸n de innovaciones (Rogers Diffusion Of Innovation Bell), vemos c贸mo las personas se agrupan en diferentes categor铆as seg煤n su relaci贸n con la generaci贸n de nuevos conocimientos:

1. 饾棭饾椂饾榾饾椂饾椉饾椈饾棶饾椏饾椂饾椉饾榾 (2.5%): los pioneros que abrazan las innovaciones sin titubear.

2. 饾棓饾槂饾棽饾椈饾榿饾槀饾椏饾棽饾椏饾椉饾榾 饾棫饾棽饾椇饾椊饾椏饾棶饾椈饾椉饾榾 (13.5%): los que siguen de cerca a los visionarios en la carrera por el cambio.

3. 饾棤饾棶饾槅饾椉饾椏饾椂虂饾棶 饾棫饾棽饾椇饾椊饾椏饾棶饾椈饾棶 (34%): los que dan un paso con precauci贸n, pero est谩n dispuestos a cambiar.

4. 饾棤饾棶饾槅饾椉饾椏饾椂虂饾棶 饾棫饾棶饾椏饾棻饾椂虂饾棶 (34%): suelen ser esc茅pticos y necesitan el respaldo de la mayor铆a antes de comprometerse.

5. 饾棩饾棽饾槆饾棶饾棿饾棶饾棻饾椉饾榾 (16%): los rezagados que llegan tarde al fest铆n de la innovaci贸n, a menudo cuando ya ha concluido.


饾櫥饾殜 饾殥饾殫饾殫饾殬饾殶饾殜饾殞饾殥饾殬虂饾殫 饾殺 饾殨饾殜 饾殣饾殠饾殰饾殱饾殥饾殬虂饾殫 饾殟饾殠饾殨 饾殞饾殬饾殫饾殬饾殞饾殥饾殩饾殥饾殠饾殫饾殱饾殬 饾殰饾殬饾殫 饾殨饾殜饾殰 饾殜饾殨饾殜饾殰 饾殞饾殬饾殫 饾殨饾殜饾殰 饾殮饾殲饾殠 饾殠饾殨 饾殢饾殲饾殱饾殲饾殯饾殬 饾殟饾殠饾殰饾殭饾殠饾殣饾殜


#Gesti贸nDelConocimiento#Tecnolog铆a#Transformaci贸nDigital#Emprendimiento#DesarrolloProfesional


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